Советы по найму

Развитие бизнеса, это одно из явлений, которого пытаются добиться все предприниматели, и стоит отметить, что многие активные бизнесмены действительно добиваются положительных результатов.

Когда деятельность становится более крупной и развивается, появляется необходимость нанимать работников, т.к. выполнять множество функций может быть слишком сложно и у предпринимателя просто не останется времени на развитие своей деятельности.

Далеко не все люди серьезно подходят к найму работников, поэтому и терпят неудачи.

Если и вам в скором времени предстоит искать работников и привлекать новых сотрудников, то советы по найму, могут быть вам полезны.

Найм работников

 
1. Перед тем как принимать нового сотрудника или создавать открытую вакансию, обязательно проанализируйте работников, которые длительный промежуток времени работают в вашей компании.

Длительное сотрудничество, это отличная возможность узнать человека ближе, а так же убедиться в его человеческих качествах. Вполне возможно, что среди своих сотрудников вы найдете отличные кандидатуры, которые займут необходимую должность.

2. Составляя информацию об открытой вакансии, обязательно указывайте не только профессиональные навыки кандидатов, но и их личностные качества. Сюда же хотелось бы включить и дополнительные условия работы, в том числе и усиленный рабочий темп, интересы персонала, необходимость следовать общим положениям, установленным в коллективе и т.д.

3. Осуществляя выбор оптимального работника, обязательно выделите для себя некоторые критерии, по которым вы сможете охарактеризовать своего сотрудника. Например, вы можете искать грамотного программиста, который на собеседовании не проявит своего творчества и креативного мышления.

Общение с таким человеком может быть скучным, но с другой стороны, он будет идеальным работником, ведь его функции на работе не зависят от общения с другими людьми.

Найм

4. Каждый кандидат, который будет обращаться к вам для получения рабочего места, может предоставить информацию о предыдущих местах деятельности. Так же если работа является удаленной, то вы можете ознакомиться с отзывами о деятельности определенного человека.

Если вы наблюдаете, что его репутация «кристально» чиста, то это повод насторожиться. Внимательно проанализируйте потенциального работника, а так же постарайтесь проверить его профессионализм.

5. Представляя подробности рабочего места, обговаривая рабочий график и заработную плату, не стоит обманывать работника.

Если вы «нарисуете» ему картину идеального рабочего места, то конечно он заинтересуется вакансией, но при первом же проявлении негативных сторон, покинет рабочее место или перестанет работать эффективно, что скажется на деятельности компании в целом.

6. Принимая новичка на работу, обязательно познакомьте его с одним из своих сотрудников, т.е. сделайте его наставником. Во-первых, вы будете воспитывать лидерские качества у проверенного работника, а во-вторых, начинающий работник не будет надоедать вам с постоянными вопросами.

Устанавливая наставника, обязательно выбирайте его с самых ближайших по уровню должностей.

Найти добросовестного и профессионального сотрудника, становится всё сложнее. Почему некоторые компании не имеют шансов для развития? Отчасти это зависит от рабочего коллектива, поэтому вы обязательно должны потратить некоторое время и силы на найм работников.

Советую посетить следующие страницы:
Прием пожертвований на своем сайте
Улыбайтесь чаще
Бизнес и его планирование

Поделись статьей с друзьями