Правильная мотивация персонала

В бизнесе есть много разных тонкостей, а если не подготовиться ко всему заранее, в будущем могут появиться проблемы.


Управление персоналом является важнейшей составляющей. Трудно заставить людей активно трудиться, ничем это не аргументируя. А если хоть кто-то из команды работает спустя рукава, доходы снижаются.

Правильная мотивация персонала — залог продуктивного развития любого дела.

Даже если штат набирался внимательно и выбирались самые трудолюбивые сотрудники, их активность рано или поздно упадет. Поэтому, нужно грамотно организовывать управление персоналом, как менеджерами, так и руководством.

Система мотивации персонала

 
Люди так устроены, они трудятся больше, когда есть ради чего. Заинтересовать сотрудников можно различными бонусами, поощрениями и прочими плюсами.

Вот основные методы мотивации персонала:

  1. Интересы – есть у всех, если остается на них свободное время. Управляющему не будет лишним выяснить, какие хобби у сотрудников, чтобы подобрать оптимальный способ повышения мотивации.
  2. Оплата за объем – лучший способ добиться идеальных результатов. Если сотрудник знает, что от его активности зависит зарплата, работать он будет усердно. Поэтому работодатели нередко предлагают процент от прибыли в виде премии.
  3. Анкетирование – помогает лучше узнать сотрудников, а также разобраться, у кого повышенная мотивация или у кого она хромает. Главное проводить его анонимно, иначе не все будут честны.
  4. Ежедневная отчетность – тщательно контролируя рабочий процесс, удается добиться хороших результатов. Когда человек знает, что в конце дня его работу будут проверять, он точно приложит усилия.
  5. Система бонусов – также часто используется работодателями. Они вознаграждают работников за активность и переработку. Есть одна хитрость, выдавать поощрения лучше часто и небольшими частями.
  6. Мероприятия – помогают сплочению команды и коллективной работе. Корпоративы, спортивные соревнования, разные развлечения. Всё это помогает людям подружиться, а в такой атмосфере работа ведется активнее.
  7. Значимость – внимание необходимо уделять каждому сотруднику. Собирайте их идеи, разрешите проявлять самостоятельность и так далее. Показывайте, что они что-то решают и их мнение компании не безразлично.
  8. Обучение – также является мощным инструментом для повышения мотивации. Помогайте сотрудникам развиваться, поощряйте повышение квалификации, делайте их настоящими профессионалами.

Пробовать нужно различные варианты, определяя наиболее эффективные методы. Мотивация труда персонала требует грамотного подхода. Постарайтесь выяснить, что лучше всего работает именно в вашей компании.

Материальная мотивация персонала в организации

 
Ничто так сильно не сказывается на активности, как дополнительная прибыль. Если сотрудник уверен в поощрении за большой объем выполненной работы, не сомневайтесь в его активности.

В этом виде поощрений есть несколько типов:

  1. Оплата – её желательно устанавливать не фиксированную, а за конкретный объем выполненной работы.
  2. Премия – её получают только самые трудолюбивые сотрудники. Как вариант, ставьте определенную планку для всей команды, чтобы они стремились к выполнению объема.
  3. Процент – отличная мотивация, так как все сотрудники постараются добиться максимальных продаж.
  4. Бонус – его можно выдавать неожиданно, даже без серьезных причин. Бывает и так, что неактивный сотрудник, получивший бонус, начинает хорошо трудиться.

Денежные поощрения способны основательно изменить деятельность. Мотивация персонала на предприятии таким методом потребует дополнительных затрат, но за счет повышения активности, всё окупается.

Нематериальная мотивация и стимулирование персонала

 
Скупердяи не привыкли делиться своими деньгами, поэтому они ищут другие методы стимулировать своих сотрудников. Они есть, однако приходится прикладывать серьезные усилия, чтобы добиться хорошей эффективности:

  1. Карьера – перспектива занять высокую должность создает соревнования между претендентами. Только нужно поставить серьезные критерии отбора.
  2. Профессиональный рост – выражается в желании управляющего повысить объем знаний и навыков каждого сотрудника. Проводите семинары, отправляйте работников на повышение квалификации и так далее.
  3. Социальная поддержка – некоторые люди устраиваются на работу только для получения льгот и различной помощи. Подумайте, как бы вы могли поддержать сотрудников без материальных благ.

Если удастся повлиять на работу сотрудников, считайте, что удалось развить компанию. От команды зависит всё, а каждый её член должен быть настроен на работу.

Что ещё важно в бизнесе, так это реклама. Используйте 5 бюджетных способов раскрутить бизнес, чтобы не тратить слишком много денег.

Не переживайте, если сразу ничего не получится. Трудовая мотивация персонала тоже требует опыта и поиска правильного подхода. Главное не пускать всё по течению, а пытаться сделать свою команду – первоклассным составом для оперативного выполнения работ любой сложности.

Советую посетить следующие страницы:
Интеллект – это не единственный фактор успеха
Что нельзя делать при общении с клиентами
Негативная мотивация, как её использовать?

Поделись статьей с друзьями