taximoney_200x337

Как найти идеального заместителя?

Сопровождение бизнеса – это один из важнейших моментов, который должен быть стабильным. Каждый владелец бизнеса должен заранее задумываться над возможными трудностями и непредвиденными ситуациями. Болезнь, срочный отъезд или отпуск – всё это может сказаться на стабильности управления бизнесом, только не в том случае если у вас есть заместитель.

Как найти идеального заместителя? Даже если у вас небольшое дело (собственный сайт), у вас обязательно должен быть человек на примете, которому вы смогли бы доверить сопровождение своего дела. Помимо того, что тем самым вы снизите риски, работать в команде намного приятнее и эффективнее.

заметитель

Критерии отбора заместителя

 

  1. Кто вам нужен? Для начала нужно определиться, кто именно вам нужен. В некоторых случаях предприниматели не готовы делиться своей ответственностью и боятся, что никто не справится с их делами. Золотое правило бизнеса «Хочешь сделать хорошо – сделай сам» действительно верное, но наличие заместителя является положительным моментом. Если вы не готовы привлекать заместителя, хотя бы наймите сотрудников, которые будут выполнять часть самых важных функций.
  2. Разделите свою работу. Второй этап – это разделение вашей работы на этапы. Чтобы ваш заместитель не стал проблемой, он должен дополнять вашу работу. Попробуйте выделить несколько функций, которые вы выполняете самостоятельно и после этого определите, какие части вам нравится выполнять, а какие вы бы с удовольствием передали своему заместителю. Если ваш зам любит выполнять работу, которая вам не нравится – это отлично.
  3. Определите личностные качества. Чтобы создать портрет идеального заместителя, попробуйте разобраться, какие личностные качества необходимы для выполнения работы. В управлении каждого бизнеса есть свои тонкости, поэтому требования к заместителю могут существенно отличаться. Определив самые важные моменты (обязательно учитывайте корпоративные качества), вам будет проще найти работника.
  4. Отсеиваем лишних. Многие предприниматели считают, что заместители должны зеркально отображать все качества своего руководителя. На самом деле, в таком случае вы будете постоянно сталкиваться в работе, намного лучше, когда зам дополняет своего руководителя. После того как вы определили личностные качества, анализируйте кандидатов и вычеркивайте тех, чьи качества практически копируют ваши.
  5. Определение потенциала заместителя. Одним из британских ученых была разработана интересная методика определения лучших работников. Основывается она на трех вопросах «Что работник умеет делать?», «Что он хочет делать?» и «В какой сфере он может раскрыть свой потенциал?». Попробуйте ответить на эти вопросы относительно каждого кандидата на пост вашего заместителя. Ответы на эти наводящие вопросы натолкнут вас на определенные выводы.

Найти заместителя, который действительно вам подходит не так просто. Чтобы выделить человека способного идеально дополнить ваши усилия во благо развитию компании, оценивайте каждую мелочь и старайтесь как можно ближе познакомиться с человеком.

Советую посетить следующие страницы:
Измените свою жизнь прямо сейчас
Вы тоже можете стать успешным!
Грамотное управление делами

Поделись статьей с друзьями